2025年12月10日至18日，广东省黄金协会国际协作发展中心开启“出海”中东之行，甄伟钢会长担任团长，全团28位成员涵盖来自中国内地、香港及澳门的重要行业商协会行业领袖和行业代表，涉及黄金珠宝、钻石和彩色宝石的制造、批发、零售企业及黄金交易所会员单位等。在为期9天的行程里，考察团先后访问阿联酋和沙特阿拉伯2个国家，深入迪拜、吉达、利雅得3座城市，行程紧凑高效，通过拜访、座谈、观展、巡店等方式，与当地黄金珠宝同行深入交流，一站式走访对接了海湾地区核心市场的生态平台、行业机构、区域专业展会、本地制造企业、零售品牌、专业批发市场及多层级零售商圈，完成全链条调研与业务交流，达成多个合作意向，同时还深度体验了阿拉伯伊斯兰文化和民俗，整个行程收获满满，为未来双方在产业协同、文化交流等方面创造更多可能。 一、走进迪拜：制度型枢纽如何塑造黄金与钻石生态 1）走进DMCC：从“自由区”到“全球交易生态”的制度内核 考察团重点拜访迪拜多种商品交易中心（DMCC），通过实地参观与座谈交流，系统了解迪拜如何以专业自由区制度为基础，整合企业注册、贸易、仓储、金融、清算及合规管理，构建全球黄金与钻石交易枢纽。考察团亦参观了DMCC总部Uptown Tower内的多元企业生态、区块链中心与共享办公设施等，对其“产业社群+平台服务+合规框架”的一体化运作形成直观认知。 考察团在DMCC执行总裁兼CEO艾哈迈德·本·苏拉耶姆（Ahmed Bin Sulayem）及其团队的带领下，系统地走访其核心交易平台与行业机构： 迪拜钻石交易所（DDE）：现场观摩祖母绿原石交易会，直观看到原石交易、信息披露、交易秩序与可追溯性等制度安排； 迪拜黄金与商品交易所（DGCX）：围绕会员体系与业务体系，探讨推动中阿企业扩大黄金交易往来的可能路径，并就国际贵金属交流体系的参与方式交换意见； 迪拜设计学院与奢侈品创新中心：从人才、设计与可持续议题切入，进一步理解迪拜如何以“透明、科技与可持续性”推动行业升级。 对黄金产业而言，迪拜的价值不仅在于“买卖活跃”，更在于其通过平台化与制度化，把企业出海过程中最关键、最难统一的环节——注册合规、清算结算、仓储物流、交易撮合、行业社群与标准体系——集成为可对接、可复制的“生态入口”。 在DMCC的Uptown Tower, Almas Tower, Gold Tower等大楼实地参观并座谈交流 2）走进精炼与标准：合规正在成为核心竞争力 考察团实地参观获得阿联酋认证的黄金精炼厂 Emirates Gold，深入了解当地精炼流程、质量控制体系及“阿联酋良好交付标准（UAE Good Delivery Standard）”的实施背景与实际影响。该标准旨在提升阿联酋黄金贸易的透明度与可追溯性，增强国际市场对阿联酋黄金体系的信任度。 考察团普遍认为，当国际供应链更强调“可信、透明、可追溯”时，企业能否在质量体系、合规管理、可追溯与信息披露方面达到要求，将直接影响其能否进入更高端、更稳定的跨境合作网络。 考察团参观拜访Emirates Gold 3）行业协会对接：把合作从“关系”推进到“机制” 考察团与迪拜珠宝协会（Dubai Jewellery Group，DJG）开展正式交流。DJG介绍迪拜珠宝行业结构特点与市场优势，并指出迪拜高度国际化的商业环境与免税政策、高效物流及完善生态，使其成为重要的区域性珠宝贸易枢纽。双方就黄金、钻石、彩色宝石、珍珠等品类的合作潜力交换意见，并探讨建立沟通与对接机制，提升跨区域信息交流效率，推动合作向更务实层面延伸。 4）市场端实证：从金街批发到Dubai Mall高端零售 迪拜行程还包括走访Bafleh、Jawhara、Malabar等头部珠宝企业与品牌，体验迪拜金街（Gold Souq）业态，参观品牌批发展厅与供应链中心；并深度考察Dubai Mall等高端零售商圈，探访Dhamani、Coronet等品牌门店，与企业管理层围绕产品结构、价格体系、供应链管理与市场布局等展开交流，为企业评估进入中东的切入路径与合作模式提供现实参照。 二、走进沙特：中东最大单一国家市场的“需求逻辑”与本地化进程 与高度国际化、以全球流动为特征的迪拜不同，沙特呈现出一个体量巨大、需求真实、以内生消费为核心驱动力、并正处于快速演进阶段的市场。考察团以展会、行业组织、批发市场、零售商圈及制造端为线索，尽可能贴近地理解沙特黄金珠宝产业的运行方式与未来走向。 1）展会观察：需求、技术与供应链的集中呈现 考察团应邀出席沙特珠宝及机械设备展（Jewel of Saudi）开幕式，并与来自沙特及周边国家的头部品牌、制造商、设备供应商展开交流。展会呈现的一个关键信号是：沙特市场不仅“能卖货”，而且正在加速升级，对制造、设备、工艺、包装与供应链协同的需求持续增长。中国展区内，硬足金产品、加工机械及包装材料等获得较高关注度，体现出中国产业链在该区域的影响力与合作空间。 2）协会对接：双边产业交流机制的可能起点 考察团在吉达与利雅得拜访沙特贵金属与宝石国家委员会、沙特贵金属与宝石协会（PMGA）等行业机构，就增进了解、加强互动与合作进行深入交流。沙特方面表达了引入成熟制造与供应链经验、欢迎中国企业开展更深入产业布局的意愿，同时强调行业组织层面的长期合作与务实对接机制。
3）从批发到零售：多层级市场的结构性特征 在吉达与利雅得，考察团走访当地代表性黄金珠宝专业批发市场、奢侈品商场与地标商圈，覆盖从专业批发到高端零售的多层级市场形态，并与本地珠宝商交流，形成若干直观判断： 消费者对黄金实物价值高度重视，偏好具有稳定性； 同时，市场正快速接受设计表达与品牌叙事，消费分层更加明显； 渠道结构与消费场景差异较大，进入方式需要更精细的“场景化”匹配与本地化合作。
4）走进工厂：本地化制造进程释放合作信号 考察团前往吉达工业区参观当地黄金首饰加工工厂，了解沙特制造端能力与发展阶段。工厂方表示，随着本地消费增长及政策导向变化，沙特正逐步加强本土加工能力建设。对具备工艺、设备、培训与质量体系优势的中国企业而言，这一趋势意味着可评估的合作空间：既包括订单型合作，也可能延伸至合资、技术支持、设备供应、人才培训与质量体系共建等更长期的产业协作。 三、迪拜是“生态入口”，沙特是“增量市场”；打法应当分层组合 综合九天走访，考察团形成的共识可概括为：“用迪拜连接全球，用沙特做深市场。” 先选枢纽，再做市场：以迪拜作为区域运营与资源连接平台，降低跨境经营的制度与交易摩擦； 先研究渠道结构，再谈铺货扩张：沙特市场进入更依赖本地渠道伙伴与场景适配，需基于批发、零售与商圈分层制定路径； 把“质量体系+合规能力”前置：精炼、交付、可追溯与披露能力将成为进入更高端合作网络的基础门槛； 用“产品力+工艺稳定性”赢得长期合作：中东市场对设计与精工的认可度正在上升，稳定可靠的工艺与细节控制，是形成复购与长期订单的关键。 四、结语：结伴而行，把“看见机会”转化为“落地路径” 在全球经济环境不确定性增强的背景下，抱团出海、相互印证判断，不仅有助于降低试错成本，也为企业在复杂市场中稳步前行提供更可靠支撑。本次考察的核心价值，在于系统厘清迪拜与沙特两大核心市场的运行逻辑与差异化机遇，并将其沉淀为可被行业成员复用的路径方法：以迪拜的制度化平台能力作为生态入口，以沙特的真实需求与本地化进程作为增量市场，分层组合、稳步推进。 后续，广东省黄金协会国际协作发展中心（秘书处由和宝汇智创展策划（广州）有限公司负责运作）将继续发挥平台与行业组织的协同优势，持续组织走访与精准对接，推动中国企业与中东行业机构、平台与市场主体之间的机制化沟通，促进供需匹配与商机转化，助力更多行业企业实现更高质量的国际化拓展与长期深耕。
在此框架下，考察团提出对黄金产业与企业更具操作性的建议：
甄伟钢会长表示：本次中东考察让我们同时看清迪拜的“制度与平台枢纽”优势，以及沙特“真实大市场”的增长潜力。中东不仅是增量市场，更是对标准、合规与可追溯能力提出更高要求的长期合作市场。协会将持续搭建机制化对接平台，助力企业高质量“走出去”。
梁伟章副会长兼中心主任表示：本次行程把市场判断落到现场验证，也梳理出清晰路径：以迪拜链接资源与生态，以沙特深耕渠道与终端需求。国际协作发展中心将围绕重点品类与重点渠道，持续推进信息共享、企业对接与项目落地，提升会员企业出海效率与经营确定性。